Le team building est-il efficace ou est-ce une perte de temps et d'argent ?
Le Team Building, l'amusement pour les grands
J’étais dans le train vendredi soir, à rêvasser sur mes activités du week-end quand j’ai entendu un jeune homme d’une trentaine d’années dire à son ami au téléphone :
“Comme si une journée karting lors d’un team building allait nous faire vendre plus de contrat sur le reste de l’année, il aurait pu nous donner une prime plutôt !”
Le commentaire de ce jeune homme m'a amené à réfléchir sur ce thème et je me suis demandé : le Team Building, est-ce vraiment efficace ou est-ce des foutaises ?
Après tout, lorsque l'on est enfant, on nous dit de faire un sport collectif pour s'amuser avec les autres.
À l'adolescence, il faut se faire une bande de copains au risque d'être seul et marginalisé aux yeux des autres.
Étudiant, on nous incite à travailler en équipe.
Quel professeur ne vous a pas dit : "Tu verras dans la vie professionnelle, tu seras obligée de travailler en groupe."
Alors maintenant que nous sommes adulte, on entend : "Tu devrais organiser un Team Building. La bonne entente augmente la productivité de tes équipes !"
Impossible de passer à côté de cette réflexion, je devais creuser le sujet.
Le concept du Team Building
Le Team Building, c’est le concept phare depuis quelques années.
Il consiste à organiser des journées, week-ends et séminaires pour réunir et partager des moments de convivialité avec ses collaborateurs dans le but d’améliorer les relations au travail.
C'est notamment l'un des sujets stars dans les départements de ressources humaines.
Il est née dans les années 80 aux États-Unis et a conquis le marché Français.
C’est bien ce que confirme une étude menée par Omyagué : Le marché de l'incentive, c'est-à-dire les cadeaux d'entreprises, séminaires et autres évènements étaient déjà de plus de 850 millions d'euros de chiffre d’affaires en 2016.
Une seconde étude, de McKinsey, confirme que l'engagement individuel du salarié dans l'entreprise fait partie de son succès :
« 97 % des employés et des cadres estiment que le manque d’alignement au sein d’une équipe a un impact sur le résultat d’une tâche ou d’un projet. »
La Taylorisme et le Fordisme ont de vieux os et la productivité ne se compte plus sur le seul enchaînement des tâches mais bel et bien sur le bien-être au travail.
Désormais plus qu'une seule lubie, le team building serait devenu un véritable outil de management.
Les objectifs et bien-faits du Team Building
Plus concrètement, l'interrogation est la suivante : quels sont les avantages concrets ?
Tout le monde comprend que le premier objectif est de favoriser la cohésion d'équipe dans l'entreprise.
L'idée est de créer des liens entre les personnes dans le but de les motiver, les engager dans les projets de la boîte.
Ceci passe notamment par l'intégration des nouveaux talents, la connaissance des personnalités de chacun mais encore le développement de l'intelligence collective.
Ce concept permet alors :
De rapprocher les acteurs de l'entreprise les uns avec les autres.
De motiver les collaborateurs autrement que par la seule rémunération financière et ainsi les inscrire dans un "contrat social".
D'instaurer une bonne humeur généralisée.
D'inscrire la personne au coeur de l'entreprise par l'intégration et la valorisation de ses actions.
Limiter les burn-out encore trop courants.
Mais alors pourquoi ce concept est remis en cause par les professionnels alors que sur le papier cela semble une bonne idée ?
Quels reproches fait-on au Team Building ?
Je me suis posée la question de savoir si l'opinion de ce monsieur était partagé par bon nombre de salariés ou non.
Pour être tout à fait honnête avec vous, les études nous informent sur le pourcentage de personnes adeptes du concept mais peu à l'inverse.
Globalement, les freins identifiés aux Team Building seraient :
Des effets difficilement mesurables et quantifiables.
Un taux d'engagement aléatoire et approximatif.
Une confusion entre une demi-journée de détente et une demi-journée de réel développement personnel.
Un team building imposé aux salariés.
Mike, 49 ans, magasinier chez BMW confie :
"C'est à double tranchant, cela peut développer des belles amitiés et une cohésion d'équipe mais cela peut également cacher des non-dits, et créer des animosités entre les collaborateurs, autant pour les nouveaux arrivants que pour les anciens. Une journée de règlement de comptes mal placée".
Le Team Building pendant la Covid-19
Nos personnalités ont été bouleversées pendant la période de covid, la tendance au télétravail également.
Les études n'en finissent plus sur les avantages, les inconvénients et le management des hommes et femmes par le digital.
Les chef(fes) d'entreprises ainsi que les chargé(e)s de ressources humaines se sont penchés sur la question pour ne pas perdre la motivation des collaborateurs au fil des semaines.
L'heure était à la démocratisation des nouveaux formats digitaux.
Il pouvait s'agir de blind tests participatifs, de défis à distance, d’ateliers bien-être en visioconférence, allant jusqu'à des cours de cuisine à la Top Chef version entreprise.
Nous retiendrons que l'isolement n'a clairement pas favorisé l'esprit d'équipe.
Et pourtant !
D’après une étude du Boston Consulting Group, 75 % des travailleurs sentent que leur niveau de performances a été stable ou a augmenté pendant la période de télétravail et que le team building virtuel y a joué un rôle.
Plutôt encourageant, non ?
Nos recommandations
Chez Olea Conseil TPE, nous identifions 5 clés pour une vraie cohésion d'équipe:
1- Commencer par les fondamentaux.
Le but est de poser un cadre de fonctionnement limpide et commun. Parler à vos équipes, demandez-leur ce qui n'est pas clair dans l'entreprise.
Le jour-j, le plus simple est de leur dire pourquoi vous souhaitez faire cette journée avec eux.
2- Développer une vision d'équipe.
Rien de tel pour engager vos collaborateurs que de leur demander leur avis et qu'ils prennent part à vos objectifs.
Par exemple, pourquoi ne pas co-organiser le team building en équipe et favoriser le management participatif ?
3- Donner du sens aux actions et valoriser ses collaborateurs.
On ne le répétera jamais assez et pourtant c'est si simple de dire que le travail est bien fait.
Pour chacun d'entre nous, de manière plus ou moins assumée, on aime se sentir utile et félicité lorsque l'on s'implique dans son travail.
C'est le moment d'être fleur bleue ! Un "Merci" n'est jamais de trop.
4- Apprendre à communiquer, repérer les personnalités de chacun.
Les collègues de bureaux, c'est comme à la maison, lorsque l'on a compris qu'il faut attendre le deuxième café du voisin avant de lui sauter dessus, tout va mieux. 😂
Trêve de plaisanteries !
L'un des meilleurs conseils que j'ai reçu de mes supérieurs hiérarchiques, est de comprendre comment fonctionne les personnes qui m'entourent.
Tout le monde est gagnant.
5- Être cohérent toute l'année : faire ce que l'on dit et dire ce que l'on fait.
Pour conquérir les plus réfractaires à ces séminaires et prouver vos bonnes intentions, être cohérent dans vos discours et vos actions est l'une des clés pour gagner la confiance de vos équipes.
Travaillez ces points pendant ou hors d'un team building est indispensable à la pérennité de votre entreprise et c'est vraiment efficace !
Et vous ?
C’est bientôt l'été, avez-vous pensé à réunir vos équipes à la rentrée?
Allez-vous accueillir de nouveaux collaborateurs ?
Organiser un Team Building n'est vraiment pas votre priorité ?
Olea organise des Team Building clé en main !
Vous ne savez pas par où commencer ?
Vous n'avez pas le temps d'organiser un tel évènement ?
Vous ne savez pas comment l'organiser pour qu'il ait un réel impact sur vos équipes ?
Contactez-nous !
Comment cela fonctionne ?
Nous vous rencontrons pour comprendre votre environnement de travail et les objectifs voulus pour ce Team Building.
Ensuite, nous vous proposons un programme tout prêt, avec :
👉 un lieu
👉 des activités
👉 des moments repas/ détente
Et ce, pour:
👉 Souder vos équipes
👉 Comprendre les blocages existants et les régler
👉 Intégrer un nouveau membre de votre équipe
👉 Faire passer du bon temps à vos collaborateurs après une période chargée
👉 Faire intégrer votre vision, vos valeurs, vos missions et partager les objectifs à atteindre en équipe
👉 Mieux comprendre les personnalités de chacun..
Ou tout cela à la fois ! 🥳
Prenez contact avec nous !
