Notre méthode

Notre accompagnement repose sur 3 piliers essentiels pour développer une entreprise efficacement:

 

1. L’accompagnement et l'épanouissement du dirigeant

 

Nous apportons un regard extérieur pour aider le Chef d'Entreprise à :

→ Sortir de l'isolement, faire un point sur sa situation, et à définir sa vision et ses objectifs.

→ Effectuer un Audit de l’entreprise, définir son potentiel et le niveau où elle se situe par rapport à ce potentiel.

 

Ainsi nous définissons les objectifs personnels et professionnels du dirigeant de TPE, ainsi que la feuille de route pour les atteindre.

2. Le pilotage d'entreprise

Puis nous entrons dans une étape capitale pour nous permettre de mesurer les progrès et atteindre nos objectifs:

Pilotage de la rentabilité : connaître la marge nette de chaque devis, avoir une vision au jour le jour de la rentabilité globale de l'entreprise et anticiper afin de prendre les bonnes décisions au quotidien.

Pilotage de la trésorerie : anticiper ses flux et à-coups de trésorerie, simuler des investissements/embauches, améliorer la relation avec les partenaires financiers et mieux négocier avec eux.

 

A ce stade, nous paramétrons le GPS et nous pilotons la performance de l'entreprise en temps réel, jour après jour .

3. L'organisation et le management libéré

 

Enfin, lorsque le dirigeant de TPE dispose de tous les outils de contrôle et de pilotage de son activité, il peut se concentrer sur l'essentiel: le management de ses Hommes. Autrement dit, comment mettre ses salariés dans les meilleurs dispositions pour qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes pour l'intérêt global.

Optimiser la productivité par un mode d'organisation efficace et un engagement important de ses salariés.

→ Améliorer l’expérience client, la qualité de production et de services, et le Bien-être des collaborateurs.

→ En tant que dirigeant, se rendre dispensable à l’organisation.

 

Cette phase est à la fois l'aboutissement du processus créatif d'entreprise, mais c'est aussi le plus important pour durer, pour pérenniser son activité.

 Du point de vue du dirigeant, cela est comparable à l'installation d'un pilote automatique afin de prendre du recul sur son entreprise et développer de nouveaux projets.