Notre accompagnement repose sur 3 piliers essentiels pour développer une entreprise efficacement:

 

1. L’accompagnement et l'épanouissement du dirigeant

 

Nous apportons un regard extérieur pour aider le Chef d'Entreprise à :

→ Sortir de l'isolement, faire un point sur sa situation, et à définir sa vision et ses objectifs.

→ Effectuer un Audit de l’entreprise, définir son potentiel et le niveau où elle se situe par rapport à ce potentiel.

 

Ainsi nous définissons les objectifs personnels et professionnels du dirigeant de TPE, ainsi que la feuille de route pour les atteindre.

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2. Le pilotage d'entreprise

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Puis nous entrons dans une étape capitale pour nous permettre de mesurer les progrès et atteindre nos objectifs:

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→ Pilotage de la rentabilité : connaître la marge nette de chaque devis, avoir une vision au jour le jour de la rentabilité globale de l'entreprise et anticiper afin de prendre les bonnes décisions au quotidien.

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→ Pilotage de la trésorerie : anticiper ses flux et à-coups de trésorerie, simuler des investissements/embauches, améliorer la relation avec les partenaires financiers et mieux négocier avec eux.

 

A ce stade, nous paramétrons le GPS et nous pilotons la performance de l'entreprise en temps réel, jour après jour .

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3. L'organisation et le management libéré

 

Enfin, lorsque le dirigeant de TPE dispose de tous les outils de contrôle et de pilotage de son activité, il peut se concentrer sur l'essentiel: le management de ses Hommes. Autrement dit, comment mettre ses salariés dans les meilleurs dispositions pour qu'ils puissent donner le meilleur d'eux-mêmes pour l'intérêt global.

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→ Optimiser la productivité par un mode d'organisation efficace et un engagement important de ses salariés.

→ Améliorer l’expérience client, la qualité de production et de services, et le Bien-être des collaborateurs.

→ En tant que dirigeant, se rendre dispensable à l’organisation.

 

Cette phase est à la fois l'aboutissement du processus créatif d'entreprise, mais c'est aussi le plus important pour durer, pour pérenniser son activité.

 Du point de vue du dirigeant, cela est comparable à l'installation d'un pilote automatique afin de prendre du recul sur son entreprise et développer de nouveaux projets.